ЛИДЕР ИЗМЕНЕНИЙ
WHY HOW WHAT
Мастер-класс о том, как управлять изменениями в режиме «agile на максималках».
Не понятно, что будет с экономикой. Точки «Б» не видно. Все устали, а спринт превратился в марафон. В тысячах компаний идёт трансформация.
Как жить и работать в этих условиях? На что опираться? Какие стратегии использовать?
Мы поговорим об этом с Борисом Дьяконовым, Филиппом Гузенюком и Максимом Нечаем.
WHY HOW WHAT
Мастер-класс о том, как управлять изменениями в режиме «agile на максималках».
Не понятно, что будет с экономикой. Точки «Б» не видно. Все устали, а спринт превратился в марафон. В тысячах компаний идёт трансформация.
Как жить и работать в этих условиях? На что опираться? Какие стратегии использовать?
Мы поговорим об этом с Борисом Дьяконовым, Филиппом Гузенюком и Максимом Нечаем.
Участники
Борис Дьяконов
Сооснователь и Президент банка для предпринимателей «Точка»
Максим Нечай
Лидер изменений, член международной ассоциации управления изменениями ACMP, основатель agent-agency.com, ведущий проектов в МШУ Сколково и Universal University
Филипп Гузенюк
Специалист по стратегии, коуч первых лиц компаний, партнёр coachinstitute.ru, основатель happinessinaction.ru.
ПРОГРАММА ДНЯ
25 июня 2020 г.
17:00-19:00
17:00-19:00
Сессия 1
Филипп Гузенюк и Максим Нечай
Модель WHY-HOW-WHAT (Саймон Сайнек): на что опираться и как построить работу руководителя в условиях перемен.
▪ Алгебра базовых смыслов лидера трансформации: Джек Ма (Alibaba), Андрей Кривенко (Вкусвилл). Принцип доминанты: как формируются смыслы, которые дают энергию для изменений.
▪ 10 стратегий лидерства в условиях изменений, как думают и действуют успешные лидеры перемен в:
— работе с вИдением и целями
— дизайне инициатив изменений
— формировании и мобилизации команды
— преодолении сопротивления
— создании культуры трансформации в компании
▪10 примеров конкретных управленческих «ходов», которые можно привнести в свою практику
▪ Алгебра базовых смыслов лидера трансформации: Джек Ма (Alibaba), Андрей Кривенко (Вкусвилл). Принцип доминанты: как формируются смыслы, которые дают энергию для изменений.
▪ 10 стратегий лидерства в условиях изменений, как думают и действуют успешные лидеры перемен в:
— работе с вИдением и целями
— дизайне инициатив изменений
— формировании и мобилизации команды
— преодолении сопротивления
— создании культуры трансформации в компании
▪10 примеров конкретных управленческих «ходов», которые можно привнести в свою практику
19:00-20:00
19:00-20:00
Сессия 2
Филипп Гузенюк, Максим Нечай, Борис Дьяконов
Гость сессии: Борис Дьяконов - Сооснователь и Президент банка для предпринимателей «Точка».
Интервью с Борисом Дьяконовым об опыте управления изменениями в банке «Точка» (самое масштабное внедрение холакратии в мире).
В 2018 году Борис в интервью для «Правил Игры» сказал:
"... выигрывает не сильнейший, не самый бирюзовый, выигрывает самый приспособляемый. Тот, у кого есть ответ на вопрос «Почему?», тот, у кого есть цель выживать, тот, кто может меняться. Потому что вся жизнь — это изменения".
Мы с Борисом поговорим:
— Какой ответ на вопрос «зачем?» актуален для него сейчас.
— Как текущие события влияют на предпринимателей, какие лидерские качества и стратегии управления востребованы.
— На что можно опереться в условиях трансформации и на чем важно фокусироваться.
Интервью с Борисом Дьяконовым об опыте управления изменениями в банке «Точка» (самое масштабное внедрение холакратии в мире).
В 2018 году Борис в интервью для «Правил Игры» сказал:
"... выигрывает не сильнейший, не самый бирюзовый, выигрывает самый приспособляемый. Тот, у кого есть ответ на вопрос «Почему?», тот, у кого есть цель выживать, тот, кто может меняться. Потому что вся жизнь — это изменения".
Мы с Борисом поговорим:
— Какой ответ на вопрос «зачем?» актуален для него сейчас.
— Как текущие события влияют на предпринимателей, какие лидерские качества и стратегии управления востребованы.
— На что можно опереться в условиях трансформации и на чем важно фокусироваться.