· Важно фокусировать внимание не на себе и проблемах своего сообщества, а развивать навыки стратегирования, быть не просто «активистом», «общественником», а выходить за рамки ближайших интересов и видеть больше, стать «стратегом».
· Важно понимать себя, осознавать, что именно мотивирует активиста на «подвиги»: жажда славы, компенсационные механизмы, уход от проблем в другой сфере или что то еще?
· Важно помнить, что в проектах действует принцип «изнутри – наружу», т.е. внутренняя картина мира автора проекта проецируется на внешнюю ситуацию. Есть конфликт внутри - будет конфликт во внешней среде.
· Что бы сформировать коллективный субъект развития в городе важно принять сложность и многообразие внешнего мира сначала внутри и из этого состояния уже проектировать субъект.
· Если коллективный субъект действительно нужен для принятия живой стратегии, то его создание требует знаний, умений, команды, которая последовательно в длительной перспективе проходи стадии проектирования. При системном профессиональном подходе это занимает год. Хаотическое поступательное движение «по наитию» может идти и пару десятилетий.
· Коллективных субъектов развития города может быть несколько: Городская Дума, например, обладает и полномочиями и признаками субъекта. Но нет монополии, если есть запрос и отставание от вызовов времени.
· Если сообщества и лидеры, ранее конкурирующие, объединяются для выживания, это объединение на уровне инстинктов, дает низкие вибрации и не приводит к развитию и переходу в новое качество. Важно объединение на уровне смысла, целеполагания, ценностей. Тогда скорость и качество коммуникации увеличивается, а внутренние издержки сокращаются.
· Мир един, а картины мира – разные. Нет единого механизма и универсальной волшебной технологии. Каждый город имеет свою идентичность и историю, на которой основывается живая стратегия.