Анализируя вопрос «Почему одни территории развиваются, а другие нет?», участники выявили критерии развития:
• Развитие локальной экономики и улучшение условий жизни людей (материального
благосостояния и воспринимаемого качества жизни)
• Долгосрочное развитие человеческого капитала (рост уровня образования, здоровья,
культуры)
• Развитие инфраструктуры территории, благоустройство общественных пространств
• Развитие репутации (бренда) и связей территории и субъектов на ней с другими
территориями и субъектами
• При сохранении или улучшении её природных ресурсов и рекреационного потенциала
При этом двигателями развития территории могут стать:
• Группа местных активных людей (лидеров), объединяющая жителей, муниципальную
власть и малый бизнес – так называемая «местная инициативная группа» (МИГ), готовая
взять на себя ответственность за развитие своей территории.
10 принципов, совместно обеспечивающих развития территории и МИГов:
1. Локальный подход и местное лидерство
Единица развития – компактная, однородная и социально сплоченная цельная территория
для населения, которой характерны общие традиции и культура, единое местное самосознание и чувство сопричастности, общие потребности и видение будущего её жителями.
2. Партнёрство трёх секторов
В состав МИГа как равные партнеры в входят три местных сектора:
– гражданский сектор – население,
– публичный сектор – муниципальная власть,
– предпринимательский – местный малый бизнес.
3. Инициатива “снизу”
Жители имеют полное право на свою территорию (село, посёлок, район)!
При этом жители несут и ответственность за развитие своей территории (как за собственный
дом). Очевидно, что местные жители лучше всего разбираются в том, что им нужно и являются
наилучшими “генераторами” и “двигателями” позитивных изменений на своей территории.
4. Местное управление
Ответственность за управления, финансы, выбор и реализация проектов на территории на
МИГе. Возможность детально изучить потенциал своей территории, правильно выбрать приоритеты развития, хорошо узнать инициаторов проектов развития, отслеживать их реализацию и способствовать кооперации. Появление проектов, отвечающих местным потребностям с наилучшим долгосрочным потенциалом и мультипликативным эффектом.
5. Системность
Анализ МИГом территории + стратегия локального развития. Взаимосвязанность между собой действий и проектов, запланированные в местных стратегиях и мерах развития.
Потребление местных продуктов/услуг. Создание цепочки добавленной стоимости внутри территории.
6. Сетевые связи и кооперация
Поиск общего, а не различного. МИГи – сетевые организации, которые выходят в другие сети на местном, на региональном, на федеральном уровнях. Информационная открытость и связи стимулируют взаимовыгодные проекты вовне + кооперация.
7. Инновации
Открытость новому. Готовность ошибаться и делать снова. Инновационный способ развития территорий и координации действий местных сообществ. Коучинговый подход и фасилитация.
8. Процессный подход
Постоянный эволюционный процесс развития территории через согласованные действия. Нет конечной временной точки, лишь вехи на пути.
9. Общее видение
3-х сектора должны договориться, что и как они строят, и главное, ради кого / чего они это делают и на основе каких ценностей. Постоянно дополнять созданное ранее видение в соответствии с изменившейся ситуацией.
10. Вера и понимание для чего / ради чего развиваться
Будущее, которое сообщество считает возможным и действия на пути, к которому оно
предпринимает, очень сильно влияет на будущее, в которое оно попадает. Планирование на 20-50-100 лет для детей, внуков, потомков.
Результате работы сессий участники пришли к выводу, что экопоселения готовы брать ответственность, оптимистично настроены, готовы быть лидерами изменений.
Развитие территорий - это всегда лоббирование интересов своего сообщества.
Полную запись дня смотрите здесь.